Contenidos
Vínculos del Catálogo
Share


EMBA 4200 Gerencia Financiera

  • El curso busca que el estudiante sea capaz de definir y evaluar estrategias, así como tomar decisiones a partir de la interpretación y análisis de la información financiera de una organización. Se abordan herramientas de análisis y modelación financiera, y valoración de proyectos y empresas.

Créditos

2

EMBA 4300 Mercadeo Estratégico

  • El curso busca que el estudiante desarrolle competencias analíticas que le permitan tomar decisiones en la formulación, operación, ejecución y medición de estrategias de mercadeo que estén articuladas con la estrategia de la organización y las diferentes áreas que la componen. En el curso se brindan espacios para evaluar sistemáticamente las condiciones de mercado y diseñar planes de acción a seguir para contribuir a la competitividad sostenible de la organización.

Créditos

2

EMBA 4401 Gerencia de Cadena de Suministro

  • Este curso busca que los estudiantes reconozcan cómo las operaciones logísticas contribuyen tanto a la competitividad de la organización, como al cumplimiento de su promesa de valor. Se analiza la toma de decisiones basada en la información, la gerencia de la cadena de abastecimiento y su integración con otras las funciones de la organización (mercadeo, finanzas, recursos humanos, diseño, ingeniería, etc.) y con actores del mercado para generar valor sostenible.

Créditos

2

EMBA 4500 Innovación, emprendimiento y venture investment

  • El mercado del capital de riesgo se ha convertido en un barómetro de la innovación y las nuevas tendencias de negocios y tecnología a nivel global. El curso busca que los participantes se involucran en la problemática actual de los emprendimientos de alto potencial y los fondos de capital de riesgo que financian su expansión. El curso examina estas tendencias en distintos países. Las habilidades desarrolladas serán útiles en su actividad profesional, no solo como emprendedores o como potenciales financiadores, sino también como líderes de organizaciones de distintos tamaños que aspiran a vincularse a estos mercados en una variedad de roles.

 

Créditos

2

EMBA 4501 Simulación Gerencial

  • La toma de decisiones es central en la dirección de las organizaciones. Un directivo debe saber cómo evaluar la información disponible y reconocer la incertidumbre de lo que no se conoce para tomar decisiones que le permitan alcanzar los c de manera responsable y sostenible. Este curso invita al estudiante a poner a prueba su capacidad analítica y de toma de decisiones a través de una simulación donde debe integrar conocimientos de diferentes áreas de la gerencia.

Créditos

2

EMBA 4600 Entorno Organizacional: Análisis y Perspectivas

  • Se identificarán y evaluarán las tendencias en diferentes entornos, mercados e industrias. Este curso busca que el estudiante reconozca los retos en el contexto, las formas de trabajo y reconozca su rol en el desarrollo de organizaciones innovadoras y sostenibles.

Créditos

2

EMBA XXX21 Semana Internacional Latinoamericana

  • Perspectivas internacionales y experiencias multiculturales son clave en el proceso de formación de MBA responsables y cada vez más interrelacionados con el mundo.Es por esto que la Facultad ofrece diversas semanas internacionales en escuelas de reconocimiento mundial (por ejemplo: LSE, Babson, EGADE, Instituto de Empresa) para que sus estudiantes intercambien experiencias y aprendan en otros contextos.

Créditos

2

EMBA XXX22 Electiva 1

  • El programa ofrece flexibilidad para que los estudiantes puedan profundizar en las temáticas de su interés, así como explorar otras. Los cursos electivos pueden ser tomados en el programa, del portafolio de cursos de la Escuela Internacional de Verano de la Facultad de Administración, o de la Escuela de Posgrado de la Facultad.

Créditos

2

EMBA XXX23 Curso Interdisciplinario I Mercadeo y Finanzas comportamentales

  • La complejidad de los problemas organizacionales requiere la una aproximación crítica a éstos, reconociendo sus múltiples dimensiones. Por ello, el programa ofrece un conjunto de cursos que conectan diferentes áreas del conocimiento en administración para reconocer sus alcances, limitaciones, tensiones y complementariedad de estas. Estos cursos están diseñados para que el estudiante construya una comprensión a partir de diferentes perspectivas para liderar equipos interdisciplinarios. Las áreas que trabajarán los cursos serán:
  1. Toma de decisiones: a partir de información pertinente, reconociendo el dinamismo, incertidumbre y complejidad del entorno. Incluirá componentes de finanzas y mercados.
  2. Cambio organizacional innovador y responsable: se analiza el rol del líder como promotor de transformaciones en las organizaciones, la industria y sociedad.
  3. Estrategia, organizaciones y redes: aquí se reflexiona sobre cómo desarrollar organizaciones sostenibles a través de ventajas competitivas, reconociendo procesos organizacionales y las relaciones.
  4. Gestión sostenible: Para tomadores de decisiones en organizaciones, y en particular en empresas, es fundamental entender como los servicios ecosistémicos y las tendencias sociales afectan las estrategias de negocio y de desarrollo de los mercados.

Créditos

2

EMBA-XXX31 Curso Interdisciplinario II Liderazgo Responsable, Gobernanza y Cambio Organizacional

  • La complejidad de los problemas organizacionales requiere la una aproximación crítica a éstos, reconociendo sus múltiples dimensiones. Por ello, el programa ofrece un conjunto de cursos que conectan diferentes áreas del conocimiento en administración para reconocer sus alcances, limitaciones, tensiones y complementariedad de estas. Estos cursos están diseñados para que el estudiante construya una comprensión a partir de diferentes perspectivas para liderar equipos interdisciplinarios. Las áreas que trabajarán los cursos serán:
  1. Toma de decisiones: a partir de información pertinente, reconociendo el dinamismo, incertidumbre y complejidad del entorno. Incluirá componentes de finanzas y mercados.
  2. Cambio organizacional innovador y responsable: se analiza el rol del líder como promotor de transformaciones en las organizaciones, la industria y sociedad.
  3. Estrategia, organizaciones y redes: aquí se reflexiona sobre cómo desarrollar organizaciones sostenibles a través de ventajas competitivas, reconociendo procesos organizacionales y las relaciones.
  4. Gestión sostenible: Para tomadores de decisiones en organizaciones, y en particular en empresas, es fundamental entender como los servicios ecosistémicos y las tendencias sociales afectan las estrategias de negocio y de desarrollo de los mercados.

Créditos

2

EMBA-XXX32 Curso Interdisciplinario III Estrategia, organizaciones y redes

  • La complejidad de los problemas organizacionales requiere la una aproximación crítica a éstos, reconociendo sus múltiples dimensiones. Por ello, el programa ofrece un conjunto de cursos que conectan diferentes áreas del conocimiento en administración para reconocer sus alcances, limitaciones, tensiones y complementariedad de estas. Estos cursos están diseñados para que el estudiante construya una comprensión a partir de diferentes perspectivas para liderar equipos interdisciplinarios. Las áreas que trabajarán los cursos serán:
  1. Toma de decisiones: a partir de información pertinente, reconociendo el dinamismo, incertidumbre y complejidad del entorno. Incluirá componentes de finanzas y mercados.
  2. Cambio organizacional innovador y responsable: se analiza el rol del líder como promotor de transformaciones en las organizaciones, la industria y sociedad.
  3. Estrategia, organizaciones y redes: aquí se reflexiona sobre cómo desarrollar organizaciones sostenibles a través de ventajas competitivas, reconociendo procesos organizacionales y las relaciones.
  4. Gestión sostenible: Para tomadores de decisiones en organizaciones, y en particular en empresas, es fundamental entender como los servicios ecosistémicos y las tendencias sociales afectan las estrategias de negocio y de desarrollo de los mercados.

Créditos

2

EMBA-XXX33 Curso Interdisciplinario IV Finanzas, Logística y Sostenibilidad

  • La complejidad de los problemas organizacionales requiere la una aproximación crítica a éstos, reconociendo sus múltiples dimensiones. Por ello, el programa ofrece un conjunto de cursos que conectan diferentes áreas del conocimiento en administración para reconocer sus alcances, limitaciones, tensiones y complementariedad de estas. Estos cursos están diseñados para que el estudiante construya una comprensión a partir de diferentes perspectivas para liderar equipos interdisciplinarios. Las áreas que trabajarán los cursos serán:
  1. Toma de decisiones: a partir de información pertinente, reconociendo el dinamismo, incertidumbre y complejidad del entorno. Incluirá componentes de finanzas y mercados.
  2. Cambio organizacional innovador y responsable: se analiza el rol del líder como promotor de transformaciones en las organizaciones, la industria y sociedad.
  3. Estrategia, organizaciones y redes: aquí se reflexiona sobre cómo desarrollar organizaciones sostenibles a través de ventajas competitivas, reconociendo procesos organizacionales y las relaciones.
  4. Gestión sostenible: Para tomadores de decisiones en organizaciones, y en particular en empresas, es fundamental entender como los servicios ecosistémicos y las tendencias sociales afectan las estrategias de negocio y de desarrollo de los mercados.

Créditos

2

EMBA-XXX34 Reto 2: Innovación y transformación digital

  • Los retos están basados en métodos de aprendizaje basado en problemas. Allí los estudiantes analizan y resuelven problemas reales en contextos complejos. A lo largo de cada Reto se busca que los estudiantes apropien e integren conocimientos de diferentes cursos, reflexionen sobre su experiencia y la de sus compañeros para desarrollar competencias de toma de decisiones, pensamiento crítico, trabajo en equipo, innovación y comunicación. Los Retos están diseñados para: i) desarrollar el aprendizaje práctico en entornos reales que permitan el aprendizaje experiencial; ii) abordar problemas complejos con variables sociales, ambientales y económicas; y iii) relacionar y contrastar teoría con práctica a través de contactos simultáneos con empresas, emprendedores, académicos y pares. Cada reto atiende a las problemáticas propias de las organizaciones que operan en entornos dinámicos, de allí el interés que la temática específica de los retos también evolucione.

Créditos

2

EMBA-XXX35 Innovación, emprendimiento y venture Investment

  • El mercado del capital de riesgo se ha convertido en un barómetro de la innovación y las nuevas tendencias de negocios y tecnología a nivel global. El curso busca que los participantes se involucran en la problemática actual de los emprendimientos de alto potencial y los fondos de capital de riesgo que financian su expansión. El curso examina estas tendencias en distintos países. Las habilidades desarrolladas serán útiles en su actividad profesional, no solo como emprendedores o como potenciales financiadores, sino también como líderes de organizaciones de distintos tamaños que aspiran a vincularse a estos mercados en una variedad de roles.

Créditos

2

EMBA XXX41 Reto 3: Proyecto sobre un problema transversal (Ej. El problema del agua)

  • Los retos están basados en métodos de aprendizaje basado en problemas. Allí los estudiantes analizan y resuelven problemas reales en contextos complejos. A lo largo de cada Reto se busca que los estudiantes apropien e integren conocimientos de diferentes cursos, reflexionen sobre su experiencia y la de sus compañeros para desarrollar competencias de toma de decisiones, pensamiento crítico, trabajo en equipo, innovación y comunicación. Los Retos están diseñados para: i) desarrollar el aprendizaje práctico en entornos reales que permitan el aprendizaje experiencial; ii) abordar problemas complejos con variables sociales, ambientales y económicas; y iii) relacionar y contrastar teoría con práctica a través de contactos simultáneos con empresas, emprendedores, académicos y pares. Cada reto atiende a las problemáticas propias de las organizaciones que operan en entornos dinámicos, de allí el interés que la temática específica de los retos también evolucione.

Créditos

2

EMBA XXX42 Electiva 2

  • El programa ofrece flexibilidad para que los estudiantes puedan profundizar en las temáticas de su interés, así como explorar otras. Los cursos electivos pueden ser tomados en el programa, del portafolio de cursos de la Escuela Internacional de Verano de la Facultad de Administración, o de la Escuela de Posgrado de la Facultad.

Créditos

2

EMBA XXX43 Electiva 3

  • El programa ofrece flexibilidad para que los estudiantes puedan profundizar en las temáticas de su interés, así como explorar otras. Los cursos electivos pueden ser tomados en el programa, del portafolio de cursos de la Escuela Internacional de Verano de la Facultad de Administración, o de la Escuela de Posgrado de la Facultad.

Créditos

2

EMBA XXX44 Electiva 4

  • El programa ofrece flexibilidad para que los estudiantes puedan profundizar en las temáticas de su interés, así como explorar otras. Los cursos electivos pueden ser tomados en el programa, del portafolio de cursos de la Escuela Internacional de Verano de la Facultad de Administración, o de la Escuela de Posgrado de la Facultad.

Créditos

2

EMBA XXX45 Semana Internacional Europea

  • Perspectivas internacionales y experiencias multiculturales son clave en el proceso de formación de MBA responsables y cada vez más interrelacionados con el mundo.Es por esto que la Facultad ofrece diversas semanas internacionales en escuelas de reconocimiento mundial (por ejemplo: LSE, Babson, EGADE, Instituto de Empresa) para que sus estudiantes intercambien experiencias y aprendan en otros contextos.

Créditos

2