La metodología general del curso se basa en el trabajo autónomo de los estudiantes, a partir de una secuencia clara en la que cada uno tendrá que construir una serie documentos y ejecutar una serie de tareas que los prepare para llegar a la semana final del curso con un dossier de trabajo, suficiente para poder argumentar el caso de negocio propuesto. En este sentido, se debe tener en cuenta que al ser el “capstone course” de la maestría, el trabajo se debe desarrollar de forma individual. El trabajo se ha organizado a partir de una serie de preguntas que cada estudiante debe responder de forma clara, argumentada y soportada objetivamente.
La primera parte del módulo se centra en CONSTRUIR LA RED DE CONOCIMIENTO Y ALIADOS PARA PODER CREAR EL NEGOCIO, a partir de la secuencia propuesta por el profesor. Esta parte remata en una sesión presencial de 4 horas en la semana 5, donde cada estudiante tendrá que traer físicamente su o sus aliados, para realizar una actividad de VALIDACIÓN DE PROPUESTAS e identificación de posibles alianzas. Cada estudiante deberá aplicar de forma individual la metodología de las “3 cajas” para estar seguro de su estrategia.
Las semanas 6 y 7 son para el desarrollo intenso se los negocios, la construcción de documentos de soporte y la validación real del caso de negocio. Estos pasos son necesarios para la semana 8 en la que se desarrollará un Bootcamp en la sede de Cartagena de la Universidad de los Andes.
La semana final (8) estará concentrada en capturar ideas del entorno que puedan mejorar, refinar o re-direccionar las propuestas, al tiempo que se espera enfocar el trabajo en el desarrollo de LA ESTRATEGIA DE IMPLEMENTACION Y COMERCIALIZACION DEL NEGOCIO.
La secuencia didáctica propuesta para el módulo de 8 semanas es:
-Identificar y establecer una cadena de valor en un sector específico para generar el negocio.
-Entender la cadena de valor en la que se quiere insertar.
-Activar el conocimiento del sector
-Identificar aliados estratégicos dentro de la cadena de valor y sector
-Establecer el nodo de la cadena de valor en el que hay las mejores oportunidades para generar un negocio.
-Entender mi ventaja competitiva en ese nodo. Dónde aporto con mis capacidades o con mi red de contactos. Dónde puedo generar el mayor impacto y por lo tanto el mayor valor.
-¿Cuál es mi propuesta de valor?
-¿Hay mercado para eso que quiero proponer? ¿De qué tamaño es el mercado? ¿Se puede escalar el mercado?
-Prototipado y validación con la cadena de valor. Encuentro de aliados: ¿Tengo una red de conocimiento y aliados que me permite construir el negocio? (semana 5)
-Plan de ejecución, ajustes y dimensión financiera (SEMANA 6 Y 7)
-Captura de ideas de otro contexto para refinar las propuestas (Semana 8)
-Estrategia de implementación y comercialización (Semana 8). Profesores invitados y aliados externos a Cartagena.