SICO - Especialización en Sistemas de Control Organizacional y de Gestión

SICO5103 Auditoria Integral Sistemica

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SICO5104 Diagn Org e Ind de Gestion

El curso busca desarrollar habilidades para diagnosticar la efectividad de una organización en términos de su capacidad de autocontrol, autorregulación y autogestión. Además explora en detalle los diferentes componentes de un método para el DISEÑO y desarrollo de un sistema de control de gestión en una organización. Se trabaja sobre temas como la identidad organizacional, la estructura de la organización, sus actividades primarias y la construcción de indicadores e índices útiles para medir el desempeño organizacional.

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SICO5202 Reconstruccion Conversacional

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SICO5308 Gerencia del Cambio

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SICO5310 Gerencia del Riesgo

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SICO5312 Teoria de la Decision

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SICO5314 Seminario Gestion de la Calida

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SICO5315 Inteligencia De Negocios

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SICO5316 Nivelación Probab. y Estadist

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SICO5403 Control Financiero

Busca desarrollar habilidades en los estudiantes como analistas financieros. Para ello, introduce elementos de finanzas públicas, control fiscal, factibilidad de la inversión, elementos de riesgo, oportunidades, rentabilidad y otros.

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SICO5501 Proyecto de Grado I

Al final del programa cada estudiante deberá desarrollar un trabajo de investigación aplicada para resolver un problema organizacional concreto. En su solución deberá hacer uso de los conceptos, técnicas y herramientas aprendidas durante la especialización. El estudiante tendrá un asesor académico en la Universidad y deberá contar con un(a) asesor(a) externo(a) en la empresa en donde adelantará su trabajo. Es responsabilidad del estudiante conseguir esta empresa.

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SICO5503 Seminario Trabajo Final

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SICO5602 Estrategia Organizacional y Bsc

Este curso busca desarrollar habilidades en el análisis, evaluación y toma de decisiones estratégicas bajo escenarios de certeza e incertidumbre. Para este propósito, el curso se basa en la observación de sistemas sociales a partir del enfoque sistémico, donde se pretende que el estudiante adopte una visión integral de la organización para que pueda definir estratégicamente mecanismos de acción en los campos financiero, económico y social. Se estudian los mapas estratégicos y el Cuadro de Mando Integral (BSC) como herramientas para monitorear el desarrollo de la estrategia organizacional.

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