MAGI - Maestría en Gerencia de la Ingeniería

 

DESCRIPCIÓN
Este espacio busca establecer el punto de partida para todo el entorno de un mundo lleno de fundamentos, herramientas y habilidades que son necesarias para la gerencia de proyectos, en los cuales los resultados son los esperados y los objetivos se cumplen. 
El conjunto de fundamentos y herramientas se centran alrededor de los conceptos de diseño en ingeniería, los modelos de negocios asociados y la sostenibilidad del desarrollo de proyectos que buscan finalizar con un producto o un servicio que se solucionen un problema dese la aproximación en ingeniería.
Par que lo anterior suceda, durante la concepción, la implementación y la ejecución de las diferentes etapas de un proyecto, es hoy en día fundamental tener una serie de habilidades que permitan la armonía y el buen desempeño de las personas involucradas en el proyecto. 
Entre estas habilidades en este concurso nos concentraremos en el trabajo en equipo y la comunicación efectiva, que serán parte de los pilares que garanticen el cumplimiento de los objetivos de proyecto.

Descripción: 

La gerencia de proyectos complejos implica lograr una base común y un lenguaje estándar para mejorar la gestión de los proyectos utilizando procesos, herramientas y plantillas que reflejen las mejores prácticas de la industria. 
La comprensión de la complejidad del proyecto y cómo podría gestionarse es de gran importancia para los gerentes de proyecto debido a las diferencias asociadas con la toma de decisiones y el logro de objetivos que están relacionados con la complejidad. 

Este curso explora la gestión de equipos de trabajo y la comunicación efectiva en contextos de ingeniería desde una perspectiva sistémica. Estas son dos habilidades importantes para el éxito de quienes se encargan de la gerencia de cualquier organización pública o privada.Aprovechando diversos campos del conocimiento y los escritos de múltiples autores, el curso examina diversos principios para la conformación y operación de equipos de trabajo efectivos, 
proporcionando oportunidades para el desarrollo de habilidades eficaces para el trabajo en equipo. Por ejemplo, entre otros temas estudiaremos cómo se pueden crear culturas de aprendizaje que promuevan la conformación de equipos efectivos, y cómo potenciar la creatividad y la inventiva en equipos de trabajo. Como el papel del líder de un equipo es importante para el logro de los resultados esperados, consideraremos la labor del liderazgo en los equipos que operan en contextos de ingeniería y tecnología. Para desarrollar esta tarea 
usaremos un marco conceptual que se apoya en conceptos desarrollados en diversas instituciones como el Instituto Tecnológico de Massachusetts (o MIT) y la Universidad de Cornell, entre otras instituciones.

Hoy en día, los directores, supervisores o gerentes de ingeniería deben articular su función como parte de un circuito económico, lo que implica su participación en la toma de decisiones de carácter financiero tanto en organizaciones públicas como privadas. Es por tal razón que este curso de Gestión Financiera busca que los estudiantes comprendan los conceptos contables y financieros, dimensionen las implicaciones financieras y económicas.

El curso tiene como objetivo proporcionar a los estudiantes una sólida comprensión de las estrategias de tecnología en la era digital. A lo largo de ocho semanas, los participantes adquirirán las habilidades necesarias para formular estrategias efectivas que impulsen la transformación de modelos de negocio existentes o la creación de modelos de negocio digitales, analizando las tecnologías digitales disponibles. Este curso preparará a los estudiantes para enfrentar los desafíos y oportunidades que trae la tecnología en la economía digital actual. 

 

Este curso permitirá conocer las características principales de la dimensión de la complejidad en los proyectos y la manera en la que esta afecta su desarrollo en comparación con los proyectos tradicionales. Se aborda qué es un proyecto, y qué lo hace complejo, y la forma de determinar las factibilidades que intervienen en su correcto desarrollo, con el objetivo de poderlo formular eficientemente desde su inicio, y evaluar sus interacciones para determinar factores críticos para su éxito.

A lo largo del ciclo de vida de los activos, la gestión del mantenimiento desempeña un papel fundamental en la estrategia de generación de valor de las empresas. No solo contribuye a mejorar el desempeño de los activos, sino que también reduce los riesgos ambientales y de seguridad, además de optimizar los costos operativos. En el curso de Mantenimiento Predictivo, parte del programa de Maestría en Gerencia de la Ingeniería, los participantes explorarán las diversas funciones que componen la gestión de mantenimiento, enfocándose en técnicas de mantenimiento predictivo para tomar decisiones basadas en datos con respecto al mantenimiento de activos físicos.

La Dinámica de Sistemas (DS) tiene su origen en el trabajo del ingeniero Jay Forrester quien adaptó la teoría de sistemas dinámicos, proveniente de las matemáticas y del estudio de sistemas mecánicos y físicos, a contextos organizacionales. Forrester se valió del uso que hace la ingeniería de la construcción de modelos, en particular de aquellos basados en ecuaciones 
diferenciales, para crear una manera de visualizar y comprender complejidades sistémicas con el fin de apoyar procesos de diseño de soluciones y de toma de decisión. La DS nos invita a reconocer el desempeño de todo sistema complejo como el resultado de la complejidad relacional que surge de los intercambios de información y material producidos por las decisiones y acciones de los diversos actores que lo conforman; tiene como fin mejorar dicho desempeño
a partir de cursos de acción que modifiquen la “configuración” del sistema, es decir, a través de la modificación de las relaciones entre los actores, y la manera como estos actores entienden y se relacionan con el mismo sistema. La construcción de modelos explícitos, el uso de la simulación computacional y un enfoque sistémico que aborda la complejidad de acumulaciones, realimentación y no linealidades, son características propias de la Dinámica de Sistemas. Se utiliza prácticamente en todas las áreas del conocimiento humano y transversalmente entre todas las disciplinas de la ingeniería, las matemáticas, las ciencias naturales, las ciencias humanas y sociales. 

 

Aunque los proyectos se planean con detalle, puede que no avancen cómo se han propuesto y entren en crisis. Cuando se encuentran en este estado es importante revisar si la mejor alternativa es la cancelación o su recuperación, en este sentido, es valioso recordar que los proyectos juegan un papel muy importante para cumplir con las metas estratégicas de las organizaciones, por lo que, si llegan a tener problemas, nuestro deber es recuperarlos.